현황분석은 컨설팅 통해 달성하고자 하는 목표 기준으로 분석을 수행해야한다. 목표가 불분명할 경우, 현황분석도 그렇게 될 확률이 매우 높다..

정보화 컨설팅에서 현황분석 시 이슈를 도출하여, 이슈 기반으로 시사점(앞으로 이러이러해야된다는 점)을 도출한다. 시사점이 모여서 개선기회가 되고, 개선기회가 모여서 목표모델이 된다. 근데, 목표 모델의 출발점이 되는 이슈가 없다면 어떻게 해야할까?? 좀 이상하게 들릴 수 있는데, 이슈를 찾기 힘들거나, 아니면 없는 경우도 있을 수 있다. 유지보수 입장에서, 의도적으로 노출시키지 않거나 자체적으로 해결 가능한 것으로 보고 이슈로 보지 않는 것이다. 이런 경우, 관점을 바꿔 현황분석을 해야한다. 어찌됐듯 뭔가 개선 대상이 식별되어야 미래 모델 수립이 가능해지기에... (To be continued)